干事创业“维”一方安稳 担当作为“修”发展基石

广西百色广投银海铝业有限责任公司动力车间高压维修班在各级领导的指导下，全面贯彻落实公司文件精神，紧紧围绕安全生产这一目标，扎实做好公司220kV、10kV供电系统的设备运维工作，实现班组成立以来一般及以上事故为零的目标。曾获广西区总工会“工人先锋号”、共青团广西区委“青年安全生产示范岗先进单位”、广西优秀质量信得过班组、一星级全国青年文明号、全国优秀质量管理小组等荣誉。

一、创新举措，增强班组工作实效

（一）推出“角色互关”新举措，提升管理水平。班组内部创新开展“角色互关”新举措，激发职工潜能，树立人人是安全责任第一人、人人可做安全员、人人胜任班组长的管理意识。

（二）规范检修操作规程，实现科学化管理。班组编制了《LW10B—252W型SF6断路器检修规程》等10项作业规程，利用班前班后时间强化培训，规范职工实践作业操作行为。

（三）夯实基础工作，提升安全生产水平。班组开展每日常态化安全宣誓，每周设备安全自检自查，每月安全知识技能培训，每半年组织或参与事故应急预演等岗位练兵活动，以提高职工安全意识和掌握处理突发事故的能力。

（四）规范技改项目，加强全过程监管。班组通过现场挂图亮标亮旗的作战方式，层层压紧压实责任，激发干事激情。在重大技改项目中，设立专职监督人员跟进作业，将质量和安全监督贯穿作业全过程。

二、技改创新求突破，确保供电安全稳定

（一）组建青年突击队，推动项目高效完成。班组参与公司供电系统技改项目20多项，在2023年闭式冷却塔改造项目中，青年突击队克服供电系统性风险和施工难度大的问题，最终工期由计划的4天/台缩短到2天/台，降低了三机组运行的系统性风险。

（二）持续开展QC活动，创新优化生产工艺。班组通过QC活动解决了生产过程中的诸多问题，曾7次被评为“广西优秀质量管理小组”，连续3次被评为“全国优秀质量管理小组”，2019年被评为“广西质量管理小组活动四十周年标杆QC小组”，通过QC活动产生约300万元经济效益。同时还申请获得一项“一种电机轴承免拆卸清洗装置”的实用新型专利。

三、注重技能人才输出，打造青年“工匠”团队

班组始终以“工匠精神”为指引，注重培育安全型、技能型、综合型人才，采取“师带徒”“结对子”等方式打造团结协作、共同奋斗的一流团体。历年来班组成员先后荣获自治区劳动模范、广西优秀团干部、百色市劳动模范、百色市工匠、广投工匠、黄文秀式向上向善好青年等称号，为公司高质量发展不断输送优秀人才。